wie zijn wij Archieven - Brand Happening

11 February 202012 February 2020

Workshop ‘Future proof your brand’ faciliteren

“Differentiate or die”: survival in our era of killer competition, schreef Jack Trout al in 2001. In deze disruptieve tijden is het relevanter dan ooit.

Brandhappening faciliteerde voor Brainblurb de workshop ‘Future proof your brand’. Inspelend op 15 Megatrends beschreven in haar recent verschenen boek “Merkdisruptie”, keken we hoe merken zich in relatie tot de toekomst succesvol kunnen positioneren.

Er werd gediscussieerd over uitspraken van CEO’s op het World Economic Forum over hoe zij met ‘purpose denken’ proberen in te spelen op de trend ‘New capitalism’. En hoe AXE op de trend ‘Ontmannelijking’ inspeelt door een gender-operatie te ondergaan en te transformeren ‘pusy-magnet’ naar een merk met een gender-neutrale merkpersoonlijkheid. WVNTTK waren donutmerken, de consequenties van de opgekomen beeldcultuur en de splijtende maatschappij. Gezamenlijke avondconclusie: Be prepared!

Hoe future proof is jouw merk- en marketingformule? Vaar je net als Nokia op de auto-pilot achter de vloot aan, of neem je net als Jack Trout liever het roer in eigen handen en vaar je als merk je eigen koers?

Ook benieuwd naar de mogelijkheden van een lekker-achterover-kunnen-leunen presentatie, of juist liever een alle-hens-aan-dek interactieve workshop ‘Future proof your brand’? Neem dan gerust contact met ons op.

Sinan. Frank, Richard & the rest of the crew, bedankt voor jullie enthousiasme!

#futureproofyourbrand #trends #merkdisruptie #

12 April 201829 November 2018

Goede Connect Meeting gehad over Omdenken bij Hofmeier

Als ‘merketeer’ ben ik het uiteraard volledig met de omdenkers eens: denk in kansen, niet in problemen. Daarom is ons credo ook: ‘you can’t stop the waves from coming, but you can learn how to surf them’.

Je kunt de economische en maatschappelijke megatrends niet negeren. Alles verandert, wordt complexer en veel dingen (ook merken!) die tien jaar geleden vanzelfsprekend waren, bestaan nu niet eens meer.

De oplossing is niet iets te gaan roepen over agile en met alle winden mee te waaien. De oplossing is juist om een scherpe koers te kiezen en daar helpen wij vooral op het gebied van merk- en marketingvraagstukken MKB+ ondernemingen mee. Ziehier hoe we dat onder andere hebben gedaan voor het cybersecurity bedrijf Qbit. Lees verder… https://bit.ly/2v7FM0h

5 April 201829 November 2018

Vergeet Amerika, onze digitale toekomst is nu te zien in China

Back from the future. Weer geïnspireerd terug van zes dagen Beijing. Mooi om door de smog heen te zien waar we op gebied van o.a. mobiliteit, betaalsystemen, communicatie en het echt smart maken van mobiele telefoons heen gaan.

In dit deel van de wereld lijkt alles net wat sneller te gaan. Letterlijk, want met de Bullet Train vlieg je hier met 350km/pu van stad naar stad, maar ook figuurlijk, op het gebied van tech en media. Vanuit deze rijdende kogel stap je direct over in de tram zonder bestuurder. Als marketeer mooi om te zien hoe het tram-interieur conceptueel helemaal is omgetoverd om een nieuwe game of de zoo te promoten met de aankondiging van de komst van een nieuwe panda.

Vervolgens de subway uit, een Mobike-je scannen met je app om vervolgens deze fiets waar en wanneer jij wilt weer achter te laten. In plaats van een koekje bij de koffie, brengt de ober in Beijing een (gebrand) mobiel laadstation mee omdat ze hier snappen dat je in deze stad geen moment zonder doorgeladen smartphone kunt. Ook weer een mooie contactkans om als adverteer je boodschap op een sympathieke manier over te brengen.

Afrekenen doe je ook supersnel, met het scannen van de QR code via e-Wallet betaalmethode Alipay. Dit werkt zelfs voor je favoriete broodje Bing op de markt.

Ga je binnenkort naar Beijing? Hou er dan rekening mee dat Google (dus ook G-mail), Facebook, Twitter, WhatsApp en Dropbox hier niet werken. Installeer dus even de Chinese varianten Baidu, RenRen, Sina Weibo en WeChat.

1 May 201729 November 2018

Do the count-test

To provide direction brands often use a model describing the ‘core brand values’, ‘brand concept’, ‘brand compass’, ‘brand key’, ‘brand DNA’, or whatever it is called. These documents describe the desired situation and are used as briefings. They can be very helpful, but most of the time the quality is very poor. The world record of strategic chaos, to our knowledge, is a brand strategy describing 11 ‘core values’, each of which could be interpreted in many different ways. It was a story of hope and being admired and loved by everybody, but there was no essence, no choice, no coherence, no difference. Probably it was an attempt to please everybody in the company. The document was produced by a high-end brand consultancy (see visual below).

Often these documents are interchangeable, very confusing and over ambitious. In the case above the ‘strategy’ document implied there were 39.916.800 (11 faculty) different possible combinations of values.

Do a simple count-test to start with. Count de number of values/benefits in your strategy document. It is a simple way of establishing if you have a strategy anyway.

1 May 201729 November 2018

Brand literacy

An increasing amount of advertising is being reviewed by technocrats who are brand illiterate. Brand literacy is a skill that can be learned, but some people simply cannot reach the parts other people can. One should never make these people the final judge of a proposal. Often they are the financial engineers or researchers in the company, that, rightly so, want to know why all this money is being spend, but often they do not understand communication nor branding. In the year 2015 one of the worst pieces of advertising was created with the aid of brain-scanners (beslist.nl). Of course, research is important and one can learn from it, but one should never make it the final judge.

A common mistake made by brand illiterate people is to take the type of person portrayed in the advertising too literal. They believe ‘what you see, is what you get’. But the brand personality can be ‘symbolic’, meaning many seemingly different people are able to relate to it.

According to a former CEO, Harley-Davidson ‘does not sell motorcycles. We sell 50 year old accountants the ability to wear black leather and ride through small towns frightening people.’ 50 is too old, but by the time Harley Davidson will portray accountants in the advertising, it will be dead.