The 3-Point Safety Belt

#3 Technologische revolutie
Over data als het nieuwe goud, progressieve en conservatieve stromingen die meer botsen dan ooit en duurzaamheid als nieuwe hygiënefactor.

TREND PROOF

The 3-Point Safety Belt

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
Sed non arcu eleifend, eleifend quam nec, consequat eros. Cras fermentum neque arcu, nec cursus ligula posuere quis. Donec ac condimentum diam, eu malesuada massa. Nulla vel facilisis nunc. Etiam id urna magna. Mauris sed felis nibh. Vestibulum id nisl dolor.

Donec ac orci metus.
Maecenas dictum in neque bibendum rhoncus. Donec tincidunt purus massa, sit amet tempus augue fermentum eget. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Donec luctus quis mauris et egestas. Curabitur enim massa, accumsan non lobortis in, ornare aliquam est. Maecenas ipsum dui, lacinia vitae vestibulum nec, luctus eget nulla. Interdum et malesuada fames ac ante ipsum primis in faucibus. Proin nunc erat, pharetra ac mattis in, suscipit vel ligula. Pellentesque sagittis eget nibh nec volutpat. In hac habitasse platea dictumst. Etiam a quam pulvinar, volutpat velit vel, tempus ex. Pellentesque pharetra risus nunc, vel vulputate justo tempus venenatis. Suspendisse eu aliquet orci.

Ut ac ultrices quam, eget cursus eros.
Nunc varius ornare tincidunt. Phasellus efficitur ornare elit, a pretium libero interdum volutpat. Nullam feugiat massa ut elit malesuada vehicula. Pellentesque in libero id leo mattis convallis. Donec viverra urna non purus lobortis faucibus. Proin sit amet nunc a felis dictum fringilla. Cras sit amet dui gravida, mattis ligula vitae, venenatis nibh. Fusce eu

Overzicht en korte samenvatting

Nieuwsgierig geworden naar onze inschatting over de overlevingskansen van uw merk?

Wij komen u graag meer vertellen over de mogelijkheden van een inspirerende presentatie, interactieve workshop, of brand survival (quick)scan.

Yuvak Noah Harari on big data and the end of free will

#3 Technologische revolutie
Over data als het nieuwe goud, progressieve en conservatieve stromingen die meer botsen dan ooit en duurzaamheid als nieuwe hygiënefactor.

TREND PROOF

Big data en algoritmes bepalen straks je partner

Bron: ft.com/3jyuxTG 

Hoe kies je straks je partner?

In het middeleeuwse Europa hadden priesters en ouders de bevoegdheid om je partner voor je te kiezen.

 

In humanistische samenlevingen geven we deze autoriteit aan onze gevoelens. In een Gegevenssist samenleving zal ik Google vragen om te kiezen. “Luister, Google,” zal ik zeggen, “zowel John als Paul maken me het hof. Ik hou van beiden, maar op een andere manier, en het is zo moeilijk om een beslissing te nemen. Gezien alles wat je weet, wat raad je me aan om te doen?” 

 

En Google zal antwoorden: “Nou, ik ken je vanaf de dag dat je geboren werd. Ik heb al je e-mails gelezen, al je telefoongesprekken opgenomen en je favoriete films, je Dna en de hele biometrische geschiedenis van je hart. Ik heb exacte gegevens over elke datum die je hebt gehad, en ik kan je tweede-bij-seconde grafieken van je hartslag, bloeddruk en suikerniveaus laten zien wanneer je op een date ging met John of Paul. En natuurlijk ken ik ze net zo goed als jij. Op basis van al deze informatie, op mijn uitstekende algoritmen en op tientallen jaren ‘waarde van statistieken over miljoenen relaties’ – ik adviseer u om te gaan met John, met een 87 procent kans om meer tevreden met hem op de lange termijn. “Inderdaad, ik ken je zo goed dat ik weet dat je niet graag dit antwoord krijgt. Paul is immers veel knapper dan John en omdat je uiterlijke verschijningen te veel gewicht geeft, wilde je stiekem dat ik ‘Paul’ zei. Tuurlijk doet uiterlijk er toe, maar niet zo veel als je denkt. Uw biochemische algoritmen – die tienduizenden jaren geleden geëvolueerd in de Afrikaanse savanne – geven externe schoonheid een gewicht van 35 procent in hun totale rating van potentiële partners. Mijn algoritmen – die zijn gebaseerd op de meest up-to-date studies en statistieken – zeggen dat uiterlijk hebben slechts een 14 procent invloed op de lange termijn succes van romantische relaties. Dus ook al hield ik rekening met Pauls schoonheid, ik zeg je nog steeds dat je beter af zou zijn met John.”  Lees verder…

Overzicht en korte samenvatting

Nieuwsgierig geworden naar onze inschatting over de overlevingskansen van uw merk?

Wij komen u graag meer vertellen over de mogelijkheden van een inspirerende presentatie, interactieve workshop, of brand survival (quick)scan.

Groene golf voor Alfen, Shell blijft inzetten op fossiel

#3 Technologische revolutie
Over data als het nieuwe goud, progressieve en conservatieve stromingen die meer botsen dan ooit en duurzaamheid als nieuwe hygiënefactor.

TREND PROOF

Groen fors in de lift, fossiel uit de gratie

https://bit.ly/2ZoAMBs

 

Winnaar: Marco Roeleveld – Alfen
Deint mee op groene golf

‘Laadpaal is het nieuwe goud’ kopte de Volkskrant in maart 2018, vlak voor de beursgang van Alfen, de fabrikant van laadpalen voor elektrische auto’s. Achteraf een schot in de roos. Voor 10 euro kon toen iedereen een aandeel kopen. Nu is het aandeel 41 euro waard. Bij het begin van de coronacrisis op 19 maart kostte het aandeel nog 17,50 euro. Alfen was in de eerste helft van 2020 het best presterende fonds op het Damrak. En de beurswaarde nadert nu de 1 miljard euro.

Hoewel iedereen zich blindstaart op de laadpalen, maakt het bedrijf in Almere ook transformatoren, slimme batterijen en energiesystemen, waarmee overtollige wind- en zonne-energie kunnen worden opgeslagen. Weliswaar is Alfen met een omzet van 44 miljoen in het eerste kwartaal een kleine speler, maar het zit in het centrum van de energietransitie en deint mee op de groene golf. In juni werden voor ruim 50 miljoen euro nieuwe aandelen uitgegeven, zodat kan worden geïnvesteerd. Marco Roeleveld is al sinds 1997 ceo van het bedrijf.

Hij heeft niet alleen het assortiment uitgebreid met producten die op de energietransitie inspelen, maar ook geografisch de markt vergroot. Alfen is nu actief in 20 landen. Roeleveld verkocht overigens zelf begin maart voor 25 euro zo’n 200 duizend aandelen in zijn bedrijf. Hij krabt zich nu wel even achter de oren.

 

Verliezer: Ben van Beurden – Koninklijke Shell
Grootmacht lijkt reus op lemen voeten

Zo goed als het eerste halfjaar was voor het kleine Alfen, zo slecht was het voor het grote Shell.

De koers halveerde van ruim 26 naar 13 euro. Afgelopen weekeinde bleek dat de Koninklijke ook niet van plan is de energietransitie centraal te stellen.

Shell concentreert de investeringen ook in de nabije toekomst vooral op de productie van fossiele brandstoffen in plaats van duurzame energiebronnen. Dat laatste zou het verdienmodel van het concern te veel ondergraven, omdat de opbrengsten te ongewis zijn. ‘En daar hebben we geen mandaat voor’, zo zei Van Beurden in een interview met het FD. Meteen liet hij weten dat het concern – in het buitenland toch nog altijd Royal Dutch (Koninklijke Nederlandse) genoemd – plannen koestert het Nederlandse hoofdkwartier in Den Haag op te geven en de leiding in Londen te concentreren, waar het kantoor houdt in het Shell Centre tegenover het Palace of Westminster.

Ergernis over de dividendbelasting zou een rol kunnen spelen. Of mogelijk ook ergernis over de Nederlandse milieubeweging die zo vaak de aandeelhoudersvergaderingen verstoort.

Hoe dan ook maakt Van Beurden dit niet bekend op een moment dat het concern stevig in de schoenen staat. De Koninklijke is op dit moment een reus op lemen voeten die met zichzelf in de knoop ligt.

Overzicht en korte samenvatting

Nieuwsgierig geworden naar onze inschatting over de overlevingskansen van uw merk?

Wij komen u graag meer vertellen over de mogelijkheden van een inspirerende presentatie, interactieve workshop, of brand survival (quick)scan.

Robot in opmars om nieuwslezer te vervangen

#3 Technologische revolutie
Over data als het nieuwe goud, progressieve en conservatieve stromingen die meer botsen dan ooit en duurzaamheid als nieuwe hygiënefactor.

TREND PROOF

Robot verangt nieuwslezer. In NL op radio, in China zelfs al op TV.

 

NRC: Robot vervangt nieuwslezer

TECHNIEKEN VAN DE NIEUWSLEZER ZO ZIT EEN RADIOBULLETIN IN ELKAAR

Veel radiozenders werken met vaste formats voor de bulletins. Het eerste bericht is meestal het belangrijkste onderwerp, het laatste iets lichts zoals sport. Soms doen nieuwslezers ook het weer of verkeersinformatie.

Ook de berichten in de bulletins zijn meestal volgens een min of meer vast stramien opgebouwd. De eerste zin is een samenvatting van het nieuws, de tweede zin de bron. Daarna volgen een paar regels uitleg en tot slot nog wat context of achtergrond.

De nieuwslezer kan bij het voorlezen op verschillende manieren nadruk leggen op delen van de zin. Iedereen heeft zijn eigen stijl. Sommigen vertragen of laten korte stiltes vallen voor belangrijke passages. Anderen gaan de hoogte in met hun stem. De meeste nieuwslezers proberen niet meer dan één of twee woorden per zin te benadrukken.

Als iets niet benadrukt hoeft te worden (de bronvermelding bijvoorbeeld) wordt het ‘weggelezen’, bijvoorbeeld door wat sneller of lager te praten.

Overzicht en korte samenvatting

Nieuwsgierig geworden naar onze inschatting over de overlevingskansen van uw merk?

Wij komen u graag meer vertellen over de mogelijkheden van een inspirerende presentatie, interactieve workshop, of brand survival (quick)scan.

CEO Herbert Diess: Volkswagen moet veranderen in een tech-bedrijf, anders wordt het een tweede Nokia

#3 Technologische revolutie
Over data als het nieuwe goud, progressieve en conservatieve stromingen die meer botsen dan ooit en duurzaamheid als nieuwe hygiënefactor.

TREND PROOF

CEO Herbert Diess: Volkswagen moet veranderen in een tech-bedrijf, anders wordt het een tweede Nokia.


Bron: AD Autoredactie/Tweakers

Ceo Herbert Diess van Volkswagen denkt dat zijn bedrijf sneller moet veranderen in een tech-bedrijf, waarbij hij parallellen trekt met hoe het Nokia is vergaan.

De nieuwe divisie Car.Software zou de toekomst van Volkswagen Groep bepalen. Er zijn goede ontwikkelingen bij Volkswagen, maar de tijd van de klassieke autofabrikanten is voorbij, was de boodschap van Diess donderdag tegen zijn managers. De financiële krant Handelsblatt publiceert een transcriptie van de toespraak van de topman. ,,De toekomst van Volkswagen ligt in de digitale technologiegroep, en alleen daar. En we zullen een extra inhaalslag nodig hebben om al het potentieel in de groep hiervoor te mobiliseren.”

Volgens hem moet 2020 tonen hoe wendbaar en responsief Volkswagen is geworden. ,,Zijn we snel genoeg? Het eerlijke antwoord is: misschien, maar het wordt steeds kritieker. Als we in het huidige tempo doorgaan, wordt het erg krap.” De topman verwees naar Tesla, dat inmiddels een hogere marktwaarde heeft dan Volkswagen, volgens Diess omdat de auto dankzij internetverbindingen in de toekomst het belangrijkste mobiele apparaat wordt. Ook trok hij een parallel met Nokia, dat volgens hem tijdens de hoogtijdagen al praktisch dood was, omdat het niet op tijd inzag dat de functie van de telefoon fundamenteel ging veranderen.

Vorig jaar ging de Car.Software-divisie met vijfhonderd medewerkers van start en dit jaar moet dat oplopen tot ongeveer tweeduizend werknemers. Volkswagen ontwikkelt zo’n tien procent van de software die het in auto’s gebruikt zelf, in 2025 moet dat zestig procent zijn.

Overzicht en korte samenvatting

Nieuwsgierig geworden naar onze inschatting over de overlevingskansen van uw merk?

Wij komen u graag meer vertellen over de mogelijkheden van een inspirerende presentatie, interactieve workshop, of brand survival (quick)scan.