181 Top CEOs Have Realized Companies Need a Purpose Beyond Profit

#2 Radicaal kapitalisme
Over de gevolgen van doorgeslagen kapitalisme

TREND PROOF


Aandeelhouder niet langer op eerste plaats bij Amerikaanse bedrijven

Het Rijnlandsmodel wint aanpopulariteit in het bolwerk van het kapitalisme. De leiders van een aantal van de grootste Amerikaanse concerns zeggen zich bij hun beslissingen niet primair meer te laten leiden door het aandeelhoudersbelang. Hun bedrijven moeten even zeer oog hebben voor hun medewerkers en de omgeving waarin ze actief zijn. De verklaring verscheen gisteren op de website van de Business Roundtable, waarvan de circa tweehonderd leden goed zijn voor een jaaromzet van een slordige $7000 mrd en jaarlijks bijna €300 mrd aan dividenden uitkeren. Onder de ondertekenaars bevinden zich de ceo’s van Amazon, Apple, Coca-Cola, General Motors en Procter&Gamble. Ook de top man van Goldman Sachs,de zakenbank die tijdens de financiële crisis nog werd weggezet als the evil empire, heeft de handtekening gezet. ‘In het land waar aandeelhouderswaarde is uitgevonden, is diteen fundamentele verandering van de visie’, analyseertdirecteur Paul Koster van de Vereniging van Effectenbezitters. Volgens hem staan we aan de vooravond van grote veranderingen in de bedrijfscultuur en het ondernemingsklimaat. ‘Dit isecht een verklaring voor de komende generaties.’

Bron en meer:

Overzicht en korte samenvatting

Nieuwsgierig geworden naar onze inschatting over de overlevingskansen van uw merk?

Wij komen u graag meer vertellen over de mogelijkheden van een inspirerende presentatie, interactieve workshop, of brand survival (quick)scan.

Pillenboer wordt rijk over de rug van kankerpatienten

#2 Radicaal kapitalisme
Over de gevolgen van doorgeslagen kapitalisme

TREND PROOF

Medicijn-handelaren worden rijk over de ruggen van kankerpatienten.

Een nieuw doorgeslagen verdienmodel is patenten opkopen om zo monopolist te worden en daarmee de prijs voor medicijnen extreem te kunnen opdrijven. De trend heeft inmiddels als dusdanige vorm aangenomen dat er al een platform  tegen, voor in het leven is geroepen.

Zo is er Zwitserse farmaceut Novartis die de prijs van een bepaald kankermedicijn onlangs bijna verzesvoudigd heeft. En dat konden zij doen omdat zij de enige zijn die dat kuurtje in huis hebben. Omdat ze het bedacht hebben? Nee hoor, het is gewoon ooit op onze kosten gemaakt in het Rotterdamse Erasmus Medisch Centrum. En ze hebben het niet verzesvoudigd van vijf naar dertig, maar van zestienduizend naar tweeënnegentigduizend eurootjes…..

Bron en meer hierover ook te lezen op: https://youp.nl/columns/pillentuig

Overzicht en korte samenvatting

Nieuwsgierig geworden naar onze inschatting over de overlevingskansen van uw merk?

Wij komen u graag meer vertellen over de mogelijkheden van een inspirerende presentatie, interactieve workshop, of brand survival (quick)scan.

NRC serie over de oorzaken van de crisis in het kapitalisme en mogelijkheden om het te repareren.

#2 Radicaal kapitalisme
Over de gevolgen van doorgeslagen kapitalisme

TREND PROOF

Het kapitalisme is kapot, wat nu?

Steeds vaker doemt de vraag op of het kapitalisme is doorgeslagen. Een deel van de westerse wereld lijkt het vertrouwen in het economische systeem op te geven. Kunnen we het nog fixen? Toenemende onrust door groeiende inkomensongelijkheid, woede over belastingontwijking, zorgen over de toekomst van de planeet, ongenoegen over de machtsconcentratie bij grote techondernemingen, verzet tegen doorgeslagen marktwerking. Na dertig jaar neoliberalisme doemt de vraag op of het kapitalisme is doorgeslagen en de samenleving zijn vertrouwen verliest in dit economische systeem. Voor deze serie gingen NRC-redacteuren op zoek naar de oorzaken van de crisis in het kapitalisme en mogelijkheden om het te repareren. Bron: https://www.nrc.nl/nieuws/2019/07/24/het-kapitalisme-is-kapot-wat-nu-a3967987   Overzicht en korte samenvatting

Nieuwsgierig geworden naar onze inschatting over de overlevingskansen van uw merk?

Wij komen u graag meer vertellen over de mogelijkheden van een inspirerende presentatie, interactieve workshop, of brand survival (quick)scan.

CEO Herbert Diess: Volkswagen moet veranderen in een tech-bedrijf, anders wordt het een tweede Nokia

#3 Technologische revolutie
Over data als het nieuwe goud, progressieve en conservatieve stromingen die meer botsen dan ooit en duurzaamheid als nieuwe hygiënefactor.

TREND PROOF

CEO Herbert Diess: Volkswagen moet veranderen in een tech-bedrijf, anders wordt het een tweede Nokia.


Bron: AD Autoredactie/Tweakers

Ceo Herbert Diess van Volkswagen denkt dat zijn bedrijf sneller moet veranderen in een tech-bedrijf, waarbij hij parallellen trekt met hoe het Nokia is vergaan.

De nieuwe divisie Car.Software zou de toekomst van Volkswagen Groep bepalen. Er zijn goede ontwikkelingen bij Volkswagen, maar de tijd van de klassieke autofabrikanten is voorbij, was de boodschap van Diess donderdag tegen zijn managers. De financiële krant Handelsblatt publiceert een transcriptie van de toespraak van de topman. ,,De toekomst van Volkswagen ligt in de digitale technologiegroep, en alleen daar. En we zullen een extra inhaalslag nodig hebben om al het potentieel in de groep hiervoor te mobiliseren.”

Volgens hem moet 2020 tonen hoe wendbaar en responsief Volkswagen is geworden. ,,Zijn we snel genoeg? Het eerlijke antwoord is: misschien, maar het wordt steeds kritieker. Als we in het huidige tempo doorgaan, wordt het erg krap.” De topman verwees naar Tesla, dat inmiddels een hogere marktwaarde heeft dan Volkswagen, volgens Diess omdat de auto dankzij internetverbindingen in de toekomst het belangrijkste mobiele apparaat wordt. Ook trok hij een parallel met Nokia, dat volgens hem tijdens de hoogtijdagen al praktisch dood was, omdat het niet op tijd inzag dat de functie van de telefoon fundamenteel ging veranderen.

Vorig jaar ging de Car.Software-divisie met vijfhonderd medewerkers van start en dit jaar moet dat oplopen tot ongeveer tweeduizend werknemers. Volkswagen ontwikkelt zo’n tien procent van de software die het in auto’s gebruikt zelf, in 2025 moet dat zestig procent zijn.

Overzicht en korte samenvatting

Nieuwsgierig geworden naar onze inschatting over de overlevingskansen van uw merk?

Wij komen u graag meer vertellen over de mogelijkheden van een inspirerende presentatie, interactieve workshop, of brand survival (quick)scan.

VW-topman: ‘Zijn we wel snel genoeg?’

#11 Acceleratie
Muziek, taal, film en productontwikkeling, alles lijkt wel in een stroomversnelling te zitten.

TREND PROOF

VW-topman: ‘Zijn we wel snel genoeg?’

Bron: AD Autoredactie/Tweakers

Ceo Herbert Diess van Volkswagen denkt dat zijn bedrijf sneller moet veranderen in een tech-bedrijf, waarbij hij parallellen trekt met hoe het Nokia is vergaan.

De nieuwe divisie Car.Software zou de toekomst van Volkswagen Groep bepalen. Er zijn goede ontwikkelingen bij Volkswagen, maar de tijd van de klassieke autofabrikanten is voorbij, was de boodschap van Diess donderdag tegen zijn managers. De financiële krant Handelsblatt publiceert een transcriptie van de toespraak van de topman. ,,De toekomst van Volkswagen ligt in de digitale technologiegroep, en alleen daar. En we zullen een extra inhaalslag nodig hebben om al het potentieel in de groep hiervoor te mobiliseren.”

Volgens hem moet 2020 tonen hoe wendbaar en responsief Volkswagen is geworden. ,,Zijn we snel genoeg? Het eerlijke antwoord is: misschien, maar het wordt steeds kritieker. Als we in het huidige tempo doorgaan, wordt het erg krap.” De topman verwees naar Tesla, dat inmiddels een hogere marktwaarde heeft dan Volkswagen, volgens Diess omdat de auto dankzij internetverbindingen in de toekomst het belangrijkste mobiele apparaat wordt. Ook trok hij een parallel met Nokia, dat volgens hem tijdens de hoogtijdagen al praktisch dood was, omdat het niet op tijd inzag dat de functie van de telefoon fundamenteel ging veranderen.

Vorig jaar ging de Car.Software-divisie met vijfhonderd medewerkers van start en dit jaar moet dat oplopen tot ongeveer tweeduizend werknemers. Volkswagen ontwikkelt zo’n tien procent van de software die het in auto’s gebruikt zelf, in 2025 moet dat zestig procent zijn.

Overzicht en korte samenvatting

Nieuwsgierig geworden naar onze inschatting over de overlevingskansen van uw merk?

Wij komen u graag meer vertellen over de mogelijkheden van een inspirerende presentatie, interactieve workshop, of brand survival (quick)scan.

Leven in tijden van versnelling

#11 Acceleratie
Muziek, taal, film en productontwikkeling, alles lijkt wel in een stroomversnelling te zitten.

TREND PROOF

Leven in tijden van versnelling

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
Sed non arcu eleifend, eleifend quam nec, consequat eros. Cras fermentum neque arcu, nec cursus ligula posuere quis. Donec ac condimentum diam, eu malesuada massa. Nulla vel facilisis nunc. Etiam id urna magna. Mauris sed felis nibh. Vestibulum id nisl dolor.

Donec ac orci metus.
Maecenas dictum in neque bibendum rhoncus. Donec tincidunt purus massa, sit amet tempus augue fermentum eget. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Donec luctus quis mauris et egestas. Curabitur enim massa, accumsan non lobortis in, ornare aliquam est. Maecenas ipsum dui, lacinia vitae vestibulum nec, luctus eget nulla. Interdum et malesuada fames ac ante ipsum primis in faucibus. Proin nunc erat, pharetra ac mattis in, suscipit vel ligula. Pellentesque sagittis eget nibh nec volutpat. In hac habitasse platea dictumst. Etiam a quam pulvinar, volutpat velit vel, tempus ex. Pellentesque pharetra risus nunc, vel vulputate justo tempus venenatis. Suspendisse eu aliquet orci.

Ut ac ultrices quam, eget cursus eros.
Nunc varius ornare tincidunt. Phasellus efficitur ornare elit, a pretium libero interdum volutpat. Nullam feugiat massa ut elit malesuada vehicula. Pellentesque in libero id leo mattis convallis. Donec viverra urna non purus lobortis faucibus. Proin sit amet nunc a felis dictum fringilla. Cras sit amet dui gravida, mattis ligula vitae, venenatis nibh. Fusce eu

Overzicht en korte samenvatting

Nieuwsgierig geworden naar onze inschatting over de overlevingskansen van uw merk?

Wij komen u graag meer vertellen over de mogelijkheden van een inspirerende presentatie, interactieve workshop, of brand survival (quick)scan.

De impact van acceleratie op de fashion industry

#11 Acceleratie
Muziek, taal, film en productontwikkeling, alles lijkt wel in een stroomversnelling te zitten.

TREND PROOF

Fast fashion verhuisd productie van goedkoop ver, naar duurder dichtbij.

 
De textielindustrie in Marokko is sterk in opkomst. Vooral kledingmerken als Zara, Bershka en Pull&Bear laten er steeds meer kleding maken. Het hogere minimumloon nemen ze op de koop toe. Maar wat gebeurt er buiten het zicht van de internationale merken?
 

Door Maartje Bakker | Foto’s Freek van den Bergh 

Jamal Laghmouchi kent niet veel woorden in het Engels, maar wel deze twee: fast fashion. Hij weet dat modewinkels in Europa hun collecties steeds sneller vervangen – en hij weet dat zijn kledingfabriek in Tanger, Noord-Marokko, zijn bestaansrecht aan dit concept te danken heeft.
Jamal Laghmouchi
Alles in zijn fabriek draait om snelheid. Het geratel van de naaimachines vult de fabriekshal, als een monotoon en onvermoeibaar koor. Praten is verboden, al klinken er hier en daar toch stemmen boven de naaimachines uit. Vandaag werken de honderden werknemers aan een broek met fijne plooitjes. Knippen, stikken, draadjes afhechten, doorgeven. Soms moeten er meer dan honderdduizend broeken worden gemaakt van één model. Aan het einde komen de labels eraan, het is een broek van Zara. ‘Maximaal tien dagen hebben we’, zegt Laghmouchi, ‘voor het eerste export.’ Vooral Spaanse bedrijven als Inditex – met merken als Zara, Bershka en Pull&Bear – en Mango hebben de laatste jaren een deel van de productie vanuit Aziatische landen als China, India en Bangladesh naar Marokko verplaatst. Het Noord-Afrikaanse land heeft een groot voordeel: het ligt bij Europa om de hoek. ‘Dat geldt bij uitstek voor Tanger’, zegt Laghmouchi. Opmerkelijk: het Spaanse modebedrijf neemt de hogere lonen in Marokko op de koop toe.

Overzicht en korte samenvatting

Nieuwsgierig geworden naar onze inschatting over de overlevingskansen van uw merk?

Wij komen u graag meer vertellen over de mogelijkheden van een inspirerende presentatie, interactieve workshop, of brand survival (quick)scan.

Insite Security

Merkfusie

Advisering merkportfolio, ontwikkelen nieuwe merkidentiteit en naam, aansturing ontwikkeling visuele identiteit.

Opdracht

Ontwikkel een merkstrategie voor Insite security, een bedrijf dat diverse diensten levert op het gebied van digitale beveiliging en onlangs IT sec heeft gekocht.

Inzicht

Na een eerste verkenning werd snel duidelijk dat het niet zoveel zin heeft om twee merknamen in de lucht te houden, die ook nog eens vrij matige, weinigzeggende merknamen zijn.

Oplossing

Er werd een merkidentiteit ontwikkeld gebaseerd op het feit dat de bedrijven nieuwe platforms en systemen aan het bouwen zijn die klanten meer controle geven over hun beveiliging en waarbij gebruik wordt gemaakt van state of the art technologie, zoals zelflerende algoritmes en Watson-achtige principes.

Resultaat

Brandbook met merkessentie, merkpersoonlijkheid, functionele waarden, stijlwaarden en richtinggevende voorbeelden van mogelijke doorvertalingen en uitwerkingen.
Nieuwe merknaam die past bij de nieuwe strategie: Qbit, een begrip uit de kwantumfysica waarbij 0 en 1 beide tegelijk waar zijn.
Begeleiding cliënt bij het ontwikkelen van Identity Design (Clever Franke).

Risk iT Services

Scale up

Aanscherpen positionering en doorgroeistrategie

Opdracht

Helpen expliciet maken wat de kracht van de organisatie is die ten grondslag ligt aan het huidig succes van de organisatie en deze verankeren om focus te creëren voor verdere gerichte groei.

Inzicht

Risk It Services wordt door de markt gezien als de Gordon Ramsay van de Cyber Security retail keuken.

Oplossing

Een vanuit de kracht van de organisatie aanscherpte rol en positionering met brute domein- en productfocus. Ontwikkeld in een aantal inspirerende scrum-sessies. Deze vervolgens vertaalt naar strakke PMC’s en compleet nieuwe (visuele)merkidentiteit.

Resultaat

Een bescheiden bijdrage aan de double digit growth binnen de nieuwe focus. Al meerdere jaren op rij.

Ordina

Intelligente daadkracht

Ontwikkelen design- en communicatieformat na faciliteren van een  herpositioneringstraject. 

Opdracht (een bsur case)

De grootste beperking voor verdere groei was de relatief lage voorkeur voor Ordina als werkgever onder (potentieel) talent. Profileer Ordina als aantrekkelijke werkgever en daarnaast als automatiseerder met een duidelijk profiel.

Inzicht

Werkzoekenden percipieerden Ordina als een wat degelijk merk. Solid, but boring. Onder potentiële klanten was het merkbeeld weinig gedifferentieerd. Een generalist die iets met automatisering doet.

Oplossing

Ordina profileren als frisse leverancier van toegepaste business-oplossingen (op een specifiek aantal domeinen), die kennis omzet in toepassingen waar klanten echt iets mee kunnen en aan hebben. Met een mentaliteit van ‘hersens uit de mouwen steken’.

Resultaat

Gedynamiseerde positionering. Deze doorvertaald naar een door de medewerkers zelf eenvoudig te vertalen design- en communicatieformat. Vervolgens uitgewerkt naar alle denkbare communicatiedragers. Kaders schrijven voor vertaling merkidentiteit naar belangrijkste betekenisgevers (waaronder product en herinrichting pand).

Pand is volledig ingericht op basis nieuw ontwikkelde positionering en huisstijl wordt tot op de dag van vandaag nog gebruikt. De mediacampagne gericht op de arbeidsmarkt is ingetrokken i.v.m. toen tegenvallende te presenteren cijfers van de aandeelhouders (2006). De effectiviteit van de ontwikkelde campagne is ons daarom onbekend.